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La Voz de la Experiencia

La Voz de la Experiencia es un Bloc donde los socios escriben sobre el mundo de la empresa y a partir de la su experiencia expresan su opinión sobre diversos aspectos de la Emprendeduría.

26.03.2014
VAE Voluntaris Assessoria Empresarial
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Siempre se ha dicho que nuestro país es poco eficiente: tiene una productividad baja, pese a tener unos horarios laborales más largos que la media de muchos países europeos que son más productivos. Para explicarlo se echa mano de tópicos con una alegría que no tiene ninguna gracia. De entrada, en una burda aproximación, si consideramos la productividad como el PIB/personas del país: evidentemente con un paro superior al 25% la productividad ha de ser baja. Así pues éste es el primer punto a superar. Todo el mundo está de acuerdo en ésto. Los tertulianos habituales de cualquier medio de comunicación hablan de ello extensamente, algunos con seguridad y otros hasta con cierta agresividad. Pero soluciones…Pocas! De los políticos y los brotes verdes, bien, mejor lo dejamos. Al final la solución vendrá de la sociedad civil, en este caso empresarial, que para bien de todos esperemos que sea cuanto antes mejor. Y nosotros, los más, tendremos que poner nuestro grano de arena como podamos. Algunos ya lo están haciendo: imaginación al poder! El factor productivo más importante que existe es sin ninguna duda: las personas. Los países que sean capaces de incorporar grupos marginales al mundo laboral serán los que alcanzarán una mayor productividad. Los que hemos tenido la oportunidad de tener relación con el mundo universitario y con personas que hacen cursos mientras están en el paro, vemos la gran cantidad de material humano que teniendo la capacidad para desarrollar cometidos de alto nivel, las circunstancias de la vida les ha llevado a una situación de marginalidad, sufriendo ellos mismos las consecuencias y la sociedad la pérdida de sus capacidades. La sociedad, en general, ha aumentado su productividad cuando ha incorporado nuevos grupos de personas al mercado laboral. Por ejemplo en Europa la mujer al final de la primera guerra mundial. Por supuesto por necesidad. Actualmente el grupo de jubilados crece día a día. Cada vez, afortunadamente, con un mejor estado físico y mental. Algunos están dispuestos a hacer trabajos de voluntariado. Se ha pensado seriamente en su organización? Sin duda ayudarían a hacer un país mejor y más productivo. También ellos tendrían una vida más activa y provechosa: bueno para ellos y bueno para la sociedad. Otra vez la sociedad civil hace propuestas de forma activa empezando a andar. Un ejemplo dentro de los muchos que hay en nuestro país: VAE (Voluntaris en Assessoria Empresarial) formado mayoritariamente por jubilados hacen asesoría empresarial de forma gratuita a Autónomos y PIMES que tengan dudas y busquen consejo de terceros. Si deseáis más información pulsar aquí. También hay muchas entidades que trabajan en el campo de la integración social. Aquí mencionaremos a modo de ejemplo: FCE (Fundació Catalana de l’Esplai) que ha puesto en funcionamiento el programa: Tresca Jove. Tiene como objetivo la integración sociolaboral de jóvenes en riego de exclusión social. Programa que han exportado a Europa. Para más información pulsar aquí. Además, las dos organizaciones mencionadas y dentro del programa Tresca Jove han creado un programa pionero de “mentoring”. Consiste en que componentes de VAE hacen un seguimiento personalizado de los jóvenes que participan en el programa. Aportan sus experiencias tanto empresariales como vitales que los años les han proporcionado, no desde un punto de vista de formación, sino simplemente personal. Se busca así la transmisión intergeneracional de comportamientos positivos que sería imposible de conseguir si existieran otros tipos de vínculos, como por ejemplo familiares. El Periodico ha hecho un buen reportaje. Si tenéis interés en leerlo pulsar aquí. Bien, como podemos ver algunos ya están en marcha. Trabajo hay todo el que se quiera. Si puedes: anímate!
26.02.2014
VAE Voluntaris Assessoria Empresarial
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Actualmente el voluntariado representa el 19 % de la población adulta. Últimamente esta cifra ha ido en aumento, pero aun queda muy lejos de los valores medios de la unión Europea que rondan el 30%. En el año 2011, en Cataluña habían 6.800 entidades que gestionaban el trabajo voluntario de 300.000 personas i acogían a 102.000 contratadas aproximadamente. Cerca de 2.130.000 personas fueron destinatarias de estos servicios. Esto supone un volumen económico del 2,8% del PIB de Cataluña. El Anuario del Tercer Sector Social (datos del 2011 publicados en 2013) da a conocer estos datos y otros muchos del sector, se recomienda su lectura a toda persona sensibilizada en este tema. Se puede ver el informe pulsando aquí. Con la crisis económica han aparecido nuevas necesidades sociales, desigualdades e injusticias: evolución del índice de pobreza, paro, desahucios, pobreza energética, precariedad infantil… por ejemplo un 26%de los niños viven en hogares con ingresos inferiores al 60% de la media. Seguís las noticias últimamente aparecidas sobre la precariedad en la alimentación de algunos niños de nuestro entorno?... El mundo del voluntariado tiene su propia idiosincrasia. Hay que prever la complementariedad entre colaboradores voluntarios i los contratados. Los voluntarios corporativos, promovidos por las empresas, son más eficientes si están encuadrados en entidades del sector que forman parte de un tejido estable y tienen los conocimientos que da los años de experiencia  que han adquirido con el tiempo. Se ha de definir la relación entre voluntarios, entidades y personal contratado. Por eso es imprescindible que las organizaciones tengan un plan de voluntariado, con perfiles y funciones bien definidos por escrito, con un seguimiento del cumplimiento de las expectativas mutuas y con crecimiento personal para todos. El hecho que los voluntarios ayuden a paliar una necesidad social no puede hacer que las Administraciones dediquen menos recursos. Más bien  habrían de contribuir al compromiso y reclamación de recursos de la Administración. El pasado 16 de octubre en el acto de reconocimiento que se realizó a los voluntarios de los EIC (Enginyers Industrials de Catalunya) se trataron estos temas. Tanto en la presentación de Rafael Ruiz de Gauna sobre: “Crisi i voluntariat en el Tercer Sector” como en su posterior e interesante coloquio donde participaron las diferentes entidades donde los voluntarios desarrollaron su actividad. Se puede ver la presentación pulsando aquí. Según los datos publicados en el documento antes mencionado el 76% de los voluntarios dedican a esta actividad 10 o menos horas a la semana. Si dispones de algo de tiempo i deseas participar, puedes ver los programas que desarrollamos en VAE Voluntaris en Assessoria Empresarial pulsando aquí. Manel Carreras. Publicación adaptada y traducida de la realizada en “Fulls dels Enginyers” núm. 283/ enero febrero marzo 2014 /página 19
31.10.2013
VAE Voluntaris Assessoria Empresarial
1 Comentarios
No hay respuestas en blanco o negro a la pregunta sobre si el empresario nace o se hace. Si el entorno social, la cultura y valores no favorecen las vocaciones empresariales, nacerán menos empresas, con la secuela de que las sociedades serán menos dinámicas.  Afortunadamente, la idea  tradicional  del  empleo público “seguro” y “de por vida”, está en revisión. Por la  toma de conciencia de que el empleo lo crean los empresarios y  la constatación de que las opciones de futuro pasan por una enorme flexibilidad de adaptación a entornos cambiantes y un proceso continuo de formación. ¿Cómo se hacen estos emprendedores?. Primera respuesta: con formación y experiencia.  Las condiciones naturales son bienvenidas, pero hay que desarrollarlas. Y aquí son más importantes las  competencias que el saber.  En este sentido, todos conocemos casos de éxito  de personas “venidas de la nada” , es decir con poca cultura formal, pero que han sabido aprovechar sus habilidades para detectar oportunidades y explotarlas.  Hay que tener en cuenta varias etapas de la formación en emprendimiento (mas que empresarial). Desde la siembra hasta la especialización: 1.      Divulgación de la cultura empresarial, en su acepción más amplia: emprendedor no es sólo quien busca beneficios privados, si no cualquier persona que desea llevar a término un proyecto y pone los medios adecuados. Como en   la parábola bíblica, para que la siembra fructifique, se necesita un terreno en condiciones. 2.      Formación en competencias. Como las relacionadas con la autonomía personal (confianza, organización del tiempo, toma de decisiones..) el liderazgo, la innovación y creatividad y las propias habilidades de gestión empresarial. Es la formación en emprendimiento transversal que sirve tanto para emprendedores como empresarios en ejercicio,  o directivos y cuadros, empleados por cuenta ajena, que a la vez que mejoran sus opciones de carrera contribuyen a la creación de valor en sus empresas y para la sociedad. 3.      El desarrollo de capacidades específicas, como la práctica de ventas, las  presentaciones públicas o la gestión de equipos de personas.  Cada vez más en forma de talleres prácticos frente a los cursos teóricos. 4.      La mejora de conocimientos concretos: marketing, informática, finanzas, etc. La oferta de cursos es amplísima, con peso creciente, por motivos prácticos, de las fórmulas on-line. Para quien quiera desarrollar una carrera empresarial, el punto crucial es el  de las competencias.  Como referencia pedagógica, cabe mencionar el estudio patrocinado  por  la Fundació Príncep de Girona, “Aprender a Emprender”* . En esta línea,  en nuestra entidad de voluntariado estamos trabajando   en un proyecto piloto  de formación práctica a través del tratamiento de casos, con buenos resultados iniciales. En las  siguientes etapas se debe  vincular  formación y experiencia, en un proceso continuo. Dos acotaciones sobre el mismo: En lugar de memorizar recetas, hay que  aprender a buscar los conocimientos allí donde se hallan y hacer las preguntas adecuadas. Esto es particularmente necesario para focalizar las búsquedas en la red, donde se puede hallar casi todo tipo de conocimiento, pero hay que  discernir y focalizar. Ser especialista en algo no es malo y está en el origen de muchos negocios. Ahora bien,  por la evolución de la sociedad y de los mercados, las  competencias de adaptación y de interpretación de las tendencias son fundamentales para sobrevivir y crecer. Una persona que llegue ahora al mercado laboral o a emprender tiene una perspectiva de futuro de trabajar en más de 10 empresas y/o sectores diferentes. Por lo que, volviendo al inicio, no hay más seguridad que la de la propia preparación. Jaime Marsal. Presidente de VAE, Voluntaris en Assessoria Empresarial (www.vaecat.org) * Enlace: http://es.fpdgi.org/upload/projecte/aprender-a-emprenderesp.pdf

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